至德国学品牌介绍
至德国学，隶属于武汉多闻至德文化传播有限责任公司，中国集幼儿园国学教育体系研究、教育产品研发、文化学术交流、园长管理课程、教师素质培训于一体的专业教育机构。2012年国内幼儿园国学系统服务平台。主要业务包括幼儿园国学系统外包、幼儿园国学项目顾问、实战园长总裁班、巡回专题教师培训等。
目前，在大力提倡传统文化的背景下，国学经典入校园的重大改变和成果已经常常出现在新闻频道里，而国学经典教育导入幼儿园早在10-20年前已经有众多有识之士做了充分的实践——至德国学也就是在这一环境下应运而生，成为集幼儿国学课程、教师素质培训、教育产品研发、文化学术交流于一体的幼儿园国学系统服务平台。
到2015年11月，至德国学已成功深度支持全国500多家幼儿园导入以国学经典为核心的园长运营智慧、教师团队建设、家长工作系统、幼儿国学课程、教学教研、活动策划、环境创设、资源整合系统，其幼儿园国学多方面立体化的导入系统深受园长信赖，并直接影响了全国10多万的孩子和家庭因为国学经典教育而受益!
本次为期两天的标杆营吸引了来自全国各地寻求幼儿园出路的精英园长加入平台。短短两天的课程不足以把国学系统导入幼儿园的丰富内容全部交给园长，本期课程结束后，至德幼教联盟新成员将在至德国学的支持下迅速全面地让幼儿园彻底“改头换面”，幼儿园在此基础上优化幼儿早期教育环境，让幼儿园拥有教育的根本和文化的灵魂，实现幼儿园教育、家庭教育和社区教育的共同体。
如果您热爱国学，热爱幼教，想更深入地了解国学，至德国学真挚地欢迎您来了解至德，欢迎您加入至德幼教联盟这个大平台，让我们在未来的道路上携手一路同行!
志德国学加盟发展历程
2010年 武汉多闻至德文化传播有限责任公司成立;
2011年6月 湖北省孔子学会为国学系统合作园所授牌;
2011年10月 接受王财贵教授的直接指导;
2011年10月 至德国学幼儿园国学系统八大体系研发成功;
2012年 举办十届“立德树人——园长管理智慧研修会;
2013年6月 首场至德国学核心课程《幼教标杆营——实战园长总裁班》开幕2014年8月至德国学《幼儿园国学文化品牌建设实操宝典》发行; 2014年4月 首期至德国学项目顾问<<五天四夜实战启动营 >>开营;
2000年 中国首批企业管理培训专业机构--武汉同人国兴人力资源顾问有限公司成立，创始;人MBA沈洁导师，十年以来，近1200家知名企业蒙泽受益，蜕变发展;
2010年6月 沈洁导师整合国内拥有16年企业管理培训经历、20年幼儿园一线管理运营经验、10年幼儿园国学教育实践推广历程的精英团队，成立多闻至德文化传播有限责任公司;
2011年3月 确定愿景：传承中华文化，引路中国式幼教，做新素质教育的品牌;
2011年6月 湖北省孔子学会会长，为至德幼教首批幼儿园国学系统合作园所授牌;
2011年10月 至德国学核心成员在广州面见全球儿童读经教育，台中师范大学王财贵教授，接受王财贵教授的直接指导;
2011年10月 至德幼儿园国学系统八大体系，幼儿园国学文化品牌建设10大策略成功发布。
2012年4月至12月 近十届“立德树人——园长管理智慧研修会”在各高校国际会议交流中心成功举办，园长反应热烈，好评如潮;
2013年6月 至德国学核心课程《幼教标杆营——实战园长总裁班》成功蜕变面世;
2014年1月 至德国学《幼儿园国学文化品牌建设实操宝典》揭秘发行;
2014年4月 至德幼教联盟《5天4夜国学系统实战启动营》圆满开课;
2014年8月 孟丹梅老师莅临“至德幼教联盟——全国巡回专题教师研习会(武汉站)”
2014年11月 至德幼教联盟“重溯教育根本 点亮智慧人生”中国式幼教发展公益论坛成功举办;
2014年11月 至德幼教联盟“中国式幼教发展高峰研讨会”圆满举办，王财贵教授出席主讲。
志德国学加盟优势-低投资风险，为投资者保驾护航
1、上课注意力不集中;兴趣保持时间短;胆小、怕黑、爱哭、过分依赖父母，笨手笨脚、说话晚、爱磨蹭，写字笔画颠倒等等都属于感觉统合失调，当今社会这些感觉统合失调的群体普遍存在，且日益在增长!
2、如今中国儿童的早期教育市场百家齐鸣，删除繁荣，舞蹈、钢琴、围棋、台拳道、绘画等艺术培训机构遍地开花，智力开发、潜能开发、亲子教育、志德国学、奥尔夫音乐教育、全脑开发等名词不绝于耳!中、低、高端早教加盟品牌各显神通!但此类教育无一能解决目前困扰孩子的感觉统合失调现象。
3、“育乐统合”立足感觉统合训练，融入亲子教学手段，辅以志德国学理念，游戏贯穿课堂始终，满足家长多元需求，训练更专业，效果更显着，孩子更快乐!
4、秉承术业有专攻的研发思想，聚焦“育乐统合”核心产品，专注铸就专业!
5、配以“多元智能”课程，一定程度降低投资风险，为投资者保驾护航。
6、其他品牌课程繁杂，师资复制属于幼教行业隐藏的漏洞;志德国学式教育智慧聚焦，带您走出产品同质化泥沼!
7、志德国学每周坚持接受传统文化熏修，提升德行，形成强大的团队凝聚力，从根本上将服务落到实处，真正践行“志德国学式教育更是服务”的企业精神!
志德国学加盟支持-营运管理系统、理论及实战培训
一开业前
1、参观直营校区，了解志德国学国际早教、志德国学国际幼儿园基本办学理念及经营思路;
2、获得详细的选址指导、免费上门协助选址及商圈评估支持;
3、免费为新加盟校提供场地的平面布局规划图、已开业校区的装修示范案例及VI&CI手册，有偿提供专业的装修设计志德国学为新加盟校提供装修服务;
4、根据加盟校提供的筹备期进程表，提供专业的人才招聘及薪酬管理方案;
5、装修过程中，志德国学总部进行不定期装修督导，监督装修进程及装修标准执行。装修结束后，志德国学总部进行装修验收，达不到志德国学总部VI体系标准的，加盟校需做整改;
6、向加盟校下发教学相关产品订货通知，产品中心为加盟校提供产品配送服务;
7、为加盟校管理者提供营运管理系统、理论及实战培训;同时安排加盟校的教师、销售顾问等人员进行为期一个月的岗前培训，并协助安排培训期内后勤工作;培训结束后，通过考核的学员进入志德国学总部直营校区现场操作实习，由资深讲师及资深销售顾问进行指导，提升加盟校员工的技能水平和实战操作能力。
8、为加盟校策划开业前期市场宣传指导方案;
9、免费设计校区的墙面形象画、广告灯箱片、形象窗贴、海报、DM单等广告宣传资料;
10、根据校区城市等级及所处商圈位置的不同，志德国学总部提供专业的课程销售价格指导;
11、提供全套校区经营管理手册，确保加盟校的日常工作规范化、标准化、流程化。
二开业
1、开业典礼活动方案策划;
2、收集开业典礼的活动资料，上传至官方网站;
3、免费派遣资深、专业的支持督导到加盟校免费支持五天，帮助管理者熟悉中心运营模式，确保开业顺畅;
4、指导加盟校员工熟练使用管理软件、测评软件及常用工作表单;
5、加盟校核心岗位再培训，基层员工现场情景式训练，加强团队的实操能力;
6、建立完善的突发事件处理流程。
第三阶段：开业后
1、课程及市场活动方案季度性下发;
2、新课程免费培训指导，后续教师进级培训;
3、深度分析当地顾客群，制定相应的经营方案;
4、进行成本管控和利润管理支持，追踪教育服务品质，并修正偏差;
5、追踪志德国学管理体系的执行情况;
6、跟踪加盟校的经营状况，提出合理化建议，改善营运管理制度，提高校区经营业绩;
7、志德国学总部为提升加盟校经济效益与品牌形象，提供持续不断的经营指导和服务;
8、提供完善的品质监控系统，确保志德国学教育产品的竞争力;
9、志德国学总部提供营运督导定期回访及不定期校区巡访支持。开业典礼结束后，每周1次回访，了解中心运营情况为加盟校提供专业指导，确保经营后期出现的问题及时解决;
10、志德国学加盟校出现核心人员流失，总部在48小时内启动紧急支援方案;
11、志德国学总部长期免费的为加盟校提供持续性的培训及营销策划支持;
12、志德国学总部经营管理团队持续性进行盈利模式更新及升级;
13、志德国学总部有新信息和资料，在2个工作日内及时通知加盟校;
14、加盟校有其他服务支持需求，提交申请表给志德国学总部客服，志德国学总部在客户提交申请表后的5个工作日内给出解决方案。
志德国学加盟条件
1、认同公司的经营理念和发展目标，愿与公司携手，共同开拓国内市场。
2、能够自觉维护智慧侠品牌和公司的形象与荣誉。
3、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。
4、有良好的商业信誉和务实认真的事业态度，保证合法经营。
5、具备较强的经营意识、共同发展的信心，和积极向上的创业激情。
志德国学加盟流程
1、加盟咨询：有意者以电话、传真、网上留言等方式向公司咨询加盟事项，讨取相关材料;
2、加盟申请：填写协作申请书，确认协作意向;
3、资历审核：公司对申请者提供的各种材料停止审核，确认申请者的协作资历;
4、实地调查：经过审核者到公司所在地停止实地项目调查，并与公司工作人员停止业务交流;
5、签署合同：加盟双方确认调查结果无争议，正式签署代理加盟合同;
6、交纳费用：就商按所选择的协作类型向公司交纳相应款项;
7、开业准备：加盟商领取受权书、营销指导手册等材料，加盟商施工人员到位并停止相应培训，店面装修，货品及宣传物料配送到位;
8、售后效劳：公司及时向加盟商提供新产品引见，并不定期对加盟商停止运营指导。
